بسیاری از تكنولوژی‌ها و ابزارها در بهبود راهكارهای زنجیره تامین مورداستفاده قرار می‌گیرد . دامنه پیاده‌سازی تكنولوژی ، راههای جدیدی را برای تغییر ساختار سازمانی از تكنولوژی سخت‌افزار به تكنولوژی نرم‌افزار و اطلاعات برای سازماندهی می‌گذارد . برای رسیدن به كارایی و اثربخشی در مدیریت زنجیره تامین پنج عملكرد را برای مدیریت تفكیك كرده‌ایم كه این پنج وظیفه تا اندازه‌ای عاملی برای سازماندهی است . مهارت و اثربخشی مدیریت زنجیره تامین به صلاحیت و درستی این پنج عملكرد وابسته خواهد بود .

1- ساختار شركای زنجیره تامین :

طراحی زنجیره تامین بر اساس كارایی كه بر روی عوامل استراتژیك و با توجه و نیازمندی‌های مشتری برای طراحی زنجیره تامین است ، پایه‌ریزی شده‌ است ، به گونه‌ایكه محدوده محصولات موجود ، سرویس‌ها ، محصولات جدید یا بخش مشتریان را پوشش می‌دهد . بر پایه آگاهی از محصول نهایی در زنجیره تامین پایه‌ریزی می‌شود . این به این مفهوم است كه در دوره طولانی ، كیفیت محصولات برای ادامه رقابت ، باید توسعه و بهبود بیابد . همچنین یكپارچگی زنجیره تامین ، میزان رقابت‌پذیری سازمان را تعیین خواهد كرد .

2- پیاده سازی ارتباطات مشاركتی :

این بخش به انواع مشاركت‌های ضروری برای شركت اشاره می‌كند . این عملكرد ارتباطات زنجیره تامین را به مشاركت با عوامل خارج از شركت گسترش می‌دهد . هر تغییری در زنجیره تامین باید به اطلاع شركا برسد و در كل زنجیره پیاده شود . در این قسمت عملیات پشتیبان فرایندهای زنجیره تامین بیان می شوند .

Ø       سازماندهی تغییرات و نقش عملكردها در تغییرات زنجیره تامین

Ø       فرایند مشاركتی برای طراحی مجدد زنجیره تامین

Ø       اجرای ارزیابی ها و نقش آنها

Ø       جایگاه عملكرد مدیریت زنجیره تامین درون شركت

 3- طراحی زنجیره تامین برای سوددهی استراتژیك :

مدیریت زنجیره تامین ، مشاركت موثر عوامل خارج از شركت را ایجاب می‌كند . اما ارتباط هر شركت با شركت‌های خارج از آن بسیار مشكل‌زاست . در مورد شركا دقت به موارد زیر ضروری است:

Ø       مركز رقابت : هدف مدیریت زنجیره تامین و انتخاب شركا چه تاثیری بر اهداف رقابتی دارد ؟

Ø       انگیزه شركا

Ø       ساختار شركا

4- اطلاعات مدیریت زنجیره تامین

نقش سیستم‌های اطلاعاتی را در اصلاح زنجیره تامین نباید نادیده گرفت . این بخش نقش تكنولوژی را در اصلاح زنجیره تامین نشان می‌دهد . تغییرات سیستمی باید تغییرات (اصلاح) فرایندها و استراتژی شركت را تحت‌الشعاع قرار دهد .

Ø       عناصر سیستم زنجیره تامین

Ø       نوآوری تكنولوژیكی

Ø       استفاده از وابسته‌های نرم‌افزاری

Ø       مشكلات موجود در مراحل پیاده‌سازی

5- كاهش هزینه زنجیره تامین :

شاخص اصلی بهبودی زنجیره تامین كاهش هزینه است . این كوشش‌ها برای استراتژی‌ها و سیاست‌های كارایی انجام می‌شود . پنج دلیل اصلی هزینه‌زایی عبارت‌اند از :

5-1- عدم وضوح فرایند زنجیره تامین

5-2- تغییرات رویه‌های داخلی و خارجی شركت

5-3- ضعف موجود در طراحی تولید

5-4- وجود اطلاعات ناقص برای تصمیم‌گیری

5-5- ضعف حلقه‌های زنجیره در ارتباط میان شركا زنجیره تامین

در گام آتی از طرح كلی یك زنجیره تامین خواهیم گفت ...

پیغام بگذارید                                                                                                            لینک ثابت