|
بسیاری از تكنولوژیها و ابزارها در بهبود راهكارهای زنجیره تامین مورداستفاده قرار میگیرد . دامنه پیادهسازی تكنولوژی ، راههای جدیدی را برای تغییر ساختار سازمانی از تكنولوژی سختافزار به تكنولوژی نرمافزار و اطلاعات برای سازماندهی میگذارد . برای رسیدن به كارایی و اثربخشی در مدیریت زنجیره تامین پنج عملكرد را برای مدیریت تفكیك كردهایم كه این پنج وظیفه تا اندازهای عاملی برای سازماندهی است . مهارت و اثربخشی مدیریت زنجیره تامین به صلاحیت و درستی این پنج عملكرد وابسته خواهد بود . 1- ساختار شركای زنجیره تامین : طراحی زنجیره تامین بر اساس كارایی كه بر روی عوامل استراتژیك و با توجه و نیازمندیهای مشتری برای طراحی زنجیره تامین است ، پایهریزی شده است ، به گونهایكه محدوده محصولات موجود ، سرویسها ، محصولات جدید یا بخش مشتریان را پوشش میدهد . بر پایه آگاهی از محصول نهایی در زنجیره تامین پایهریزی میشود . این به این مفهوم است كه در دوره طولانی ، كیفیت محصولات برای ادامه رقابت ، باید توسعه و بهبود بیابد . همچنین یكپارچگی زنجیره تامین ، میزان رقابتپذیری سازمان را تعیین خواهد كرد . 2- پیاده سازی ارتباطات مشاركتی : این بخش به انواع مشاركتهای ضروری برای شركت اشاره میكند . این عملكرد ارتباطات زنجیره تامین را به مشاركت با عوامل خارج از شركت گسترش میدهد . هر تغییری در زنجیره تامین باید به اطلاع شركا برسد و در كل زنجیره پیاده شود . در این قسمت عملیات پشتیبان فرایندهای زنجیره تامین بیان می شوند . Ø سازماندهی تغییرات و نقش عملكردها در تغییرات زنجیره تامین Ø فرایند مشاركتی برای طراحی مجدد زنجیره تامین Ø اجرای ارزیابی ها و نقش آنها Ø جایگاه عملكرد مدیریت زنجیره تامین درون شركت 3- طراحی زنجیره تامین برای سوددهی استراتژیك : مدیریت زنجیره تامین ، مشاركت موثر عوامل خارج از شركت را ایجاب میكند . اما ارتباط هر شركت با شركتهای خارج از آن بسیار مشكلزاست . در مورد شركا دقت به موارد زیر ضروری است: Ø مركز رقابت : هدف مدیریت زنجیره تامین و انتخاب شركا چه تاثیری بر اهداف رقابتی دارد ؟ Ø انگیزه شركا Ø ساختار شركا 4- اطلاعات مدیریت زنجیره تامین نقش سیستمهای اطلاعاتی را در اصلاح زنجیره تامین نباید نادیده گرفت . این بخش نقش تكنولوژی را در اصلاح زنجیره تامین نشان میدهد . تغییرات سیستمی باید تغییرات (اصلاح) فرایندها و استراتژی شركت را تحتالشعاع قرار دهد . Ø عناصر سیستم زنجیره تامین Ø نوآوری تكنولوژیكی Ø استفاده از وابستههای نرمافزاری Ø مشكلات موجود در مراحل پیادهسازی 5- كاهش هزینه زنجیره تامین : شاخص اصلی بهبودی زنجیره تامین كاهش هزینه است . این كوششها برای استراتژیها و سیاستهای كارایی انجام میشود . پنج دلیل اصلی هزینهزایی عبارتاند از : 5-1- عدم وضوح فرایند زنجیره تامین 5-2- تغییرات رویههای داخلی و خارجی شركت 5-3- ضعف موجود در طراحی تولید 5-4- وجود اطلاعات ناقص برای تصمیمگیری 5-5- ضعف حلقههای زنجیره در ارتباط میان شركا زنجیره تامین در گام آتی از طرح كلی یك زنجیره تامین خواهیم گفت ...
|